Latest Entries »

ž  SISDM Adalah prosedur sistematik untuk mengumpulkan, menyimpan, mempertahankan, menarik dan menvalidasi data yang dibutuhkan oleh sebuah organisasi tentang SDM, aktivitas SDM dan karakteristik unit organisasinya (Simamora, 2006).

ž  Sistem integrasi yang dirancang untuk menyediakan informasi yang diperlukan untuk pengambilan keputusan SDM.

ž  Konsep untuk memfasilitasi pengambilan keputusan, disebut sistem penunjang keputusan (decision support sistem).

ž  Dirancang untuk menolong manajer memecahkan berbagai masalah dengan sebuah fitur “bagaimana seandainya” (What if).

View full article »

Mengapa perencanaan itu perlu?

  • Perencanaan membuahkan keberhasilan.
  • Perencanaan membantu manajemen menunaikan perkerjaannya secara lebih baik dalam menanggulangi perubahan lingkungan.
  • Perencanaan mewajibkan manajemen menentukan tujuan organisasi.

 

 

 

Aspek Perencanaan SDM

  • Perencanaan SDM menghimpun dan menggunakan informasi untuk menunjang keputusan investasi SDM dalam berbagai aktivitas SDM.
  •  Inti perencanaan SDM, merupakan proses untuk menganalisis kebutuhan SDM organisasi ditengah kondisi yang berubah dan melakukan aktivitas untuk memenuhi kebutuhan tersebut.

View full article »

Hubungan MSDM Dengan Visi, Misi, Tujuan Dan Strategi Organisasi

Hubungan MSDM Dengan Visi, Misi, Tujuan Dan Strategi Organisasi

  • Misi organisasi merupakan pernyataan manajemen puncak tentang gambaran seluruh organisasi.
  • Tujuan adalah pernyataan yang berhubungan dengan standar produksi, pasar, keuangan yang ingin dicapai organisasi.
  • Strategi organisasi merupakan instrumen untuk mencapai tujuan tadi, meliputi bauran produk, target pelanggan, metode produksi, pengeluaran modal dan keputusan lain. View full article »

Personalia dan, administrasi dan manajemen personalia, departemen sumber daya manusia, fungsi personalia dan hubungan industry merupakan beberapa istilah yang dipaki untuk menggambarkan fungsi hubungan personalia. Manajemen karir, manajemen sumber daya manusia dan perencanaan tenaga kerja telah ditambahkan ke dalam daftar istilah diatas untuk menggambarkan arah baru aktivitas hubungan personalia ini. Berbagai terminology baru ini mengandung beberapa pokok : menekannkan perencanaan, implementasi rencana, dan perhatian yang lebih besar terhadap aspek manajerial serta pendayagunaan orang-orang sebagai sumber daya organisasi secara lebih baik. Perubahan terminology itu juga merefleksikan peningkatan signifikasi yang berkenaandengan pengelolaan orang-orang didalam organisasi serta perspektif yang lebih luas atas pengkajian bidang ini. Istilah-istilah manajemen personalia (personal management) dan manajemen sumber daya manusia (human resources management )  mengacu proses yang sama.

View full article »

Sistem perajin

1. Digunakan pada kurun waktu tahun 1600-1700.

2. Sebagian besar adalah perusahaan kecil bidang kerajinan.

3. Diawasi oleh kepala perajin dengan sekelompok pekerja yang melakukan pekerjaan sejenis.

4. Sistem ini berlangsung kurang lebih 200 tahun, karena mengalami perkembangan jaman, mulai diperkenalkan mesin menuju revolusi industri.

View full article »

Setiap organisasi tentunya mempunyai berbagai tujuan yang hendak dicapainya. Tujuan tersebut diraih dengan mendayagunakan sumber-sumber dayanya yang ada. Kendatipun berbagai sumber daya yang ada penting bagi organisasi, satu-satunya faktor yang menunjukan keunggulan kompetetif potensial adalah sumber daya manusia dan bagaimana sumber daya ini dikelola, Teknologi produksi, pendanaan, koneksi pelanggan (pemasaran) semuanya dapat ditiru dengan mudah.

View full article »

Perencanaan Sumber Daya Manusia adalah perencanaan strategis untuk mendapatkan dan memelihara kualifikasi sumber daya manusia yang diperlukan bagi organisasi perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan tersebut.
—Ancaman kompetisi global, kondisi perekonomian yang tidak menentu, kondisi politik dan perubahan teknologi adalah beberapa faktor ekternal yang menyebabkan perusahaan harus mencari berbagai kiat untuk memberdayakan SDM nya.
—Organisasi sering dihadapkan pada masalah SDM seperti:
—Kurangnya tenaga teknis dengan spesialisasi.
—Terbatasnya jumlah manajer yang berkualitas, berpengalaman dan jujur untuk mendukung pengelolaan manajemen dengan modal besar.
—Biaya perekrutan & pelatihan SDM yang mahal.
—Penyediaan kesempatan karir dan lingkungan kerja yang menarik agar tenaga berbakat tetap termotivasi.
Pemanfaatan Tenaga Kerja dalam Perusahaan :

View full article »